过去,中国硬件品牌出海的核心竞争力是供应链效率:成本更低、制造更快、价格更有竞争力。

但对于一家做外骨骼的科技公司极壳来说,却面对的是一片无人区:消费者不知道外骨骼是什么,市场没有标准,品类没有认知。

在消费级外骨骼这个全球早期年销量不过数千台的“蛮荒赛道”,极壳科技(Hypershell) 目前是绝对头部,这家深圳公司用五年时间做到了全球第一,2025年全球累计交付3万台,产品覆盖70多国,已完成5000万美元B+轮融资。

其产品定价6999元至13999元,主打轻量化(约1.8公斤)和AI运动算法。其他如Dnsys(众筹超246万美元)、Ascentiz(众筹超250万美元)也在海外众筹中表现亮眼。

极壳科技创始人孙宽,1991年出生,研究生阶段的研究方向就是外骨骼的仿真和理论分析。2021年他创立极壳时,外骨骼机器人还是一个与医院康复科深度绑定的概念:笨重、昂贵、动作迟缓。当时全球做外骨骼的公司大多面向医疗康复或军工场景,消费级产品几乎不存在。

孙宽选择了一条完全不同的路:不做帮助病人康复的医疗设备,而是做一副能穿出门、能爬山的日常装备。

2026年,极壳科技入选“2026中国企业出海影响力案例”,那么,一个几乎没有消费者认知的品类,如何在欧美从零建立市场?

 

认证先行:用第三方权威替代品类认知

 

 

对于一个消费者完全不了解的新品类,最难的环节不是竞争,而是信任。

极壳的策略是“认证先行”,在消费者还没有形成品类认知的时候,先用全球最权威的第三方认证机构来建立信任基础。

极壳成为全球首个同时获得TÜV莱茵、SGS双权威认证的消费级外骨骼品牌。2025年9月,在德国柏林IFA展会期间,SGS为极壳的Hypershell X系列颁发了SGS Premium Performance Mark认证证书。SGS CEBEC代表Yassine Echchaia亲自出席颁证仪式。

这些认证的意义远超一张证书,在一个消费者无法通过直觉判断产品好坏的品类中,TÜV和SGS的背书相当于替品牌完成了最难的“第一次信任”。

认证之外,极壳还借助CES、IFA等国际顶级展会持续提升品牌认知。

 

全渠道渗透:线上电商+本土零售+场景体验

 

 

外骨骼是一个必须试穿才能理解的产品,不像手机可以看参数就下单,外骨骼需要穿上走几步,才能感受到助力的价值和舒适度。

这就决定了极壳必须在渠道策略上走一条与众不同的路,极壳构建了“线上电商+本土零售+场景体验”的多元渠道体系,在全球布局了近200个线下体验触点。

在线上,极壳已入驻京东、亚马逊等主流电商平台。独立站运营同样是核心阵地——流量结构中30.7%来自自然搜索,48.69%来自社媒引流,其中YouTube占比高达94.46%。通过Kickstarter冷启动筹款超120万美元,为独立站导入了大量种子用户,用户自发传播转化率高达19.4%,远超行业均值7.2%。

在线下零售,极壳已入驻Best Buy、迪卡侬、Media World等海外主流零售渠道。在法国市场,极壳与知名零售合作伙伴innov8 Connect达成战略合作,计划2026年底前在法国建立100个线下体验与销售网点,全面入驻Fnac、Boulanger、迪卡侬等当地主流零售渠道。

在场景体验方面,极壳走了一条极具创新性的路径:景区租赁。

极壳已将租赁服务落地华山、黄山等多个省份的10家景区,覆盖户外徒步与景区游览的高频使用场景。用户在登山途中租一副外骨骼体验,下山后如果满意,直接线上下单,完成从体验到购买的闭环。

 

品牌传播:让真实的案例替产品说话

 

 

在品牌传播层面,极壳的策略和逸文科技有异曲同工之处:不靠硬广,让产品在真实场景中自己说话。

2026年4月,极壳在巴黎埃菲尔铁塔下举办了一场发布活动。法国顶尖耐力运动员、三届青少年世界冠军奥雷利安·方特努瓦(Aurélien Fontenoy)宣布,将借助极壳外骨骼在22天内骑行完成美国66号公路全程(约4000公里),日均骑行近200公里。

奥雷利安此前曾在葡萄牙遭遇髋部四折、肩膀脱臼的重创,数周内无法行走。他坦言,“我从未想过能从那样严重的伤病中恢复,而极壳改变了一切。”

这个案例的力量在于:它用真实的人、真实的场景、真实的挑战,回答了一个核心问题:外骨骼到底能做什么。

在内容传播层面,极壳的Kickstarter推广视频通过晨雾跑步、岩壁攀爬等电影级画面展现技术价值,规避了参数堆砌的枯燥感。

此外,极壳还将产品应用拓展至救援等社会场景,2026年6月,Hypershell X系列消防定制版在广州国际应急安全博览会上亮相,针对消防救援作业需求进行了针对性改进。

 

评语后记:

 

极壳科技的故事,代表了一种全新的出海逻辑:当一个品类在海外还不存在的时候,中国公司不只是出口产品,而是在定义品类。

对于越来越多进入前沿硬件和新消费领域的中国企业而言,全球化可能不再只是进入一个已经成熟的海外市场,而是与全球企业共同定义产品边界、使用场景和行业标准。

这正是极壳科技与其他出海企业最大的不同,它不需要在别人的游戏里追赶,因为它正在用自己的方式定义一条全新的赛道。

中国硬件出海的下一步,不只是卖产品,而是创造品类,而一个品类的定义者,天然就是这个品类的领先者。

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作者 ab, 808