机器人抢饭碗,抢到机场里了


作者 I 清清
报道 I 电商天下

宇树机器人,又给中国制造争了一口气。


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宇树科技拿下日本航空大单

三十年河东三十年河西,在中国人逐渐对日系品牌祛魅之后,来自中国的机器人,却反过来“征服”了日本人。

近日,日本航空与互联网集团GMO正式宣布与中国宇树科技达成合作,今后将引入宇树G1人形机器人,在东京羽田机场开展地勤试点项目

据官网披露,项目将于今年5月开始,持续到2028年


图源:日本航空

这批机器人未来将参与行李搬运等工作,再逐步开发机舱清洁等地面工作帮助机场缓解人手不足的问题。

日本航空之所以会做出这样的选择,说到底还是因为“缺人”已经缺到了现实层面。

公开信息显示,羽田机场年旅客吞吐量超过9000万人次

游客越来越多,机场越来越忙,可日本社会面临的少子老龄化问题却越来越严重。


按照相关预测,从2023年到2060年,日本劳动适龄人口还会继续明显减少未来几十年,日本很多行业都会面临长期劳动力缺口。

机场、酒店、餐厅、工厂,本质上都需要大量劳动力支撑但日本一边缺人,一边又对大规模引入外国劳动力保持谨慎。

那怎么办?机器人无疑是个相对容易接受的方案。

就在昨天,这些“大块头”们已经正式入职,开启了在日本的打工生活。

不过,电商天下必须指出,场合作真正值得关注的地方,不只是“机器人搬行李”,而是日本航空最终选择了一家中国机器人企业。

要知道,日本本身就是传统机器人强国。

发那科、安川电机、川崎重工这些名字,在工业自动化领域都有深厚积累。

过去很长时间里,提到机器人、精密制造,大家默认日本是站在前面的那一个。

可这一次,日本企业开始向中国公司采购人形机器人。

这种变化,其实比很多人想象中更有象征意义。



宇树为什么能被日本航空选中?

在电商天下看来,日本航空牵手宇树科技,原因其实不复杂。

诚然,日本在工业机器人领域依旧很强,但工业机械臂和人形机器人并不是一回事。

人形机器人更依赖整机量产能力、供应链协同能力以及成本控制能力,而这些恰恰是中国企业这些年快速积累起来的优势。


过去十几年,中国新能源汽车、动力电池、无人机产业快速发展,带动了电机、电池、传感器、结构件等整套供应链成熟。

这些能力不仅能服务汽车和无人机,也可以平移到机器人产业。

说白了,人形机器人今天拼的已经不只是实验室技术,而是谁能更快量产、谁能把价格打下来。

宇树科技正是靠这一点跑出来的。


很多人第一次知道宇树,是在这两年的春晚当时宇树的人形机器人跳秧歌,在短视频平台迅速刷屏。

彼时,马年春晚开播仅两小时,京东平台的机器人搜索量就已经实现环比增长超300%,客服问询量增长460%,订单量增长150%。

但实际上,这家公司2016年就成立了,创始人王兴兴从四足机器人一路做起,慢慢进入人形机器人赛道。

2025年,公司营收达到17.08亿元,同比增长335%,到了2026年3月,宇树正式向上交所递交科创板IPO申请。

宇树最大的特点,其实就两个字:便宜。


图源:京东

它在电机、减速器、灵巧手等核心零部件上保持较高自研比例,把大量核心部件掌握在自己手里——这样做最大的好处,就是成本能压得很低。

比如其核心关节电机,性能已经能对标海外高端产品,但硬件成本却只有海外同类产品的几分之一。

有了成本优势,宇树直接把人形机器人的价格打了下来G1人形机器人售价8.5万元,而海外同类产品往往动辄几十万元。

靠供应链和自研压低成本,再用性价比快速打开市场这套打法,其实中国制造已经玩过很多次。

如今,这套逻辑开始出现在机器人产业里。

不过虽然说现在的人形机器人身体已经很灵活,但真正复杂场景下的自主判断能力,还没有完全跑通。

这也是为什么,日本航空这次合作特别重要。

春晚上的机器人表演,更多是展示效果;

羽田机场这种真实场景,考验的却是稳定性、可靠性和持续工作能力。

机场环境复杂,人流、设备、天气、突发情况都很多,机器人到底能不能真正适应,不是实验室里能完全模拟出来的。

如果这个场景能够跑通,宇树机器人的前途,肯定亮得王兴兴睡不着



真正的硬仗才刚开始

过去,中国企业出海,往往是从低端制造一步步往上走:

先卖小商品,再卖家电、手机、新能源车,最后进入更高附加值的科技领域。

机器人则有点不一样在电商天下看来,它最先需要的市场,往往反而是发达国家。

因为只有在人力成本足够高、劳动力足够短缺的地方,机器人的经济账才算得过来。

一台G1卖8.5万元,在日本这样的市场,可能还不到一个地勤员工半年的综合成本。

如果机器人能够稳定工作,企业自然愿意继续投入。

更关键的是,日本社会对机器人接受度本来就比较高。

相比欧美对“机器人抢工作”的争议,日本公众对机器人进入服务场景的抵触情绪相对较低。

这也是为什么,日本会成为中国机器人企业重要的海外试验场。


但话说回来,现在距离“机器人全面替代人工”还远得很。

首先,日本航空这次试点周期长达两年,真正效果可能要到2028年前后才能评估试点成功,不等于马上大规模铺开。

其次,复杂场景下的可靠性依旧是最大问题。

机场不是展厅,任何故障都可能影响运营机器人不仅要能动,还得长期稳定、低故障率、可维护,这些才是真正难的地方。

所以,这件事不能简单理解成“中国机器人赢了”。

更准确地说,它意味着中国机器人企业已经开始进入发达国家真实商业场景,并且开始被当成解决方案认真评估。

时代不会因为一份合作协议就彻底改变,但产业位置的变化,往往就是从这些细节里慢慢开始的。

至少现在,中国机器人已经不只是停留在展会、短视频和舞台表演里,而是真正开始走进机场、物流、工厂这些现实场景。

而这一步,比单纯的“科技炫酷”重要得多。


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作者 ab, 808